Il est parfois compliqué de comprendre les besoins métiers en termes d’informatique. Il est pourtant indispensable d’avoir cette compréhension et d’exprimer ces besoins pour répondre aux attentes. Nos experts assurent cette consultance business et formalisent les documents d’expression des besoins avec vous.

Une fois les besoins métiers compris et formalisés, nos experts peuvent vous aider à les transcrire dans un cahier des charges pour trouver le meilleur partenaire nécessaire à votre entreprise, selon les priorités que vous aurez définies. Ils restent agnostiques et peuvent vous aider à rédiger un cahier des charges, mais également à analyser les réponses, et réaliser un « Proof of Concept » afin d’être certain des choix qui seront fait, essentiels pour la pérennité de votre entreprise.

Même s’il ne s’agit pas de la mission première de nos experts, ils ont également l’habitude de gérer des projets ou programmes. Une découpe peut se faire au travers d’une feuille de route générale ou détaillée en donnant du tempo.

Nos experts peuvent jouer le rôle de chef de projet interne à votre entreprise, voir assurer la coordination de plusieurs acteurs sur des projets plus conséquents (gestion de consortium par exemple). Nous pouvons travailler selon un ensemble de bonnes pratiques orientées Agile (Scrum) et Waterfall (Prince 2) par exemple.

Lors de l’exécution de n’importe quel projet, il est essentiel d’obtenir les validations nécessaires en réponse aux attentes qualitatives des livrables. La rédaction d’une réception de projet et de leçons apprises (pour ne pas commettre les mêmes erreurs éventuelles dans le futur) est également un point sur lequel nos experts peuvent vous aider.